關于部門管理先進量化的思考管理先進和先進集體的考核,僅僅是憑影響論高低不行。要有量化指標有專人進行考核,這需要有一個考核辦來進行。量化指標應該有執(zhí)行力指標;任務(績效)指標;創(chuàng)新指標;學習指標; 鼎正鋼結(jié)構(gòu)歡迎您!
簡言之:是對人的管理(出勤、遲到、早退、胸卡)、事的管理(設備維護、任務按時、保質(zhì)、保量、圓滿完成)、能力提升的管理(技術(shù)進步、革新、發(fā)明)、安全管理(防范意識、戴安全帽、操作無事故)、6S管理(辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場)。 鼎正鋼結(jié)構(gòu)歡迎您!
此事交審核部辦理。 鼎正鋼結(jié)構(gòu)歡迎您!
事的管理包括,工作的準確、及時、到位。 鼎正鋼結(jié)構(gòu)歡迎您!
此事交待鄭凱多日,只是寫了一個簡單的方案了事。怎么行? 鼎正鋼結(jié)構(gòu)歡迎您!